為進一步推動公司薪酬改革向深層次邁進，建立起合理、高效、公平的激勵機制，8月14日，公司在企業(yè)展示中心召開以金融板塊、地產(chǎn)板塊為試點的薪酬改革研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊、李長棟等以及金融板塊、地產(chǎn)板塊經(jīng)營層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       會前，陸金龍董事長提出“人人都要有發(fā)言的機會、人人都要有出彩的機會、人人都要有發(fā)力的機會”以及“還原薪酬改革的事實，先消化透，然后給大家方向，讓大家前行”的會議總要求。會上，公司總會李長棟、地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛分別匯報了各自板塊薪酬改革設(shè)想及相關(guān)實施方案，板塊與會人員作了交流發(fā)言，吳士茂、程杰、錢啟明等領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。陸金龍董事長為打通大家思維，讓大家理解消化透，先后從思維、程序、動能、境界四個方面給大家作了深入淺出的講解。在談到思維時，他又從定義、原則、分配、市場化四個維度層層剝開，結(jié)合生動案例讓大家了解思維的深刻內(nèi)涵。接著，他從老總引導(dǎo)程序、個人分配機制、團隊分配機制、全員分配機制等方面闡述了分配的程序并點出分配機制的命脈。在講到境界時，他從員工的立場，結(jié)合“交易、交給、交心”三個層面的打造，讓員工“富起來、立起來、貴起來”，從而讓員工全身心投入事業(yè)。在動能方面，他要求從 “愛、食、性”三個方面動能的全面提升，來有效激活員工，經(jīng)營員工的意愿度。最后地產(chǎn)板塊、金融板塊負(fù)責(zé)人還與各自相關(guān)部門簽訂承諾書并簽字畫押，明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點和獎罰機制，通過對賭機制、契約精神將責(zé)任落地。